L’équipe Honoré Associates vous en parle régulièrement sur son blog : le recrutement d’un cadre dirigeant est toujours un enjeu de taille pour une entreprise. Suivre les bonnes pratiques lors du processus de recrutement permet justement d’éviter certains écueils. Découvrez 7 erreurs à éviter à tout prix pour ne pas perdre votre temps et risquer de recruter le mauvais profil.
Ne pas préparer l’entretien
Vous êtes certainement plein d’entrain et d’ambition à l’idée d’intégrer un profil qui va venir soutenir le développement de votre entreprise. Si l’enjeu est bien réel, vous ne devez pas en oublier la réciprocité nécessaire dans la séduction. Autrement dit, vous devez séduire votre candidat autant qu’il doit vous convaincre. Au sein de notre cabinet Executive Search, nous constatons au quotidien à quel point la relation recruteur/recruté s’est équilibrée, voire parfois inversée.
Un cadre dirigeant doit bien sûr vous apporter un maximum de garanties en matière de savoir, savoir-faire et savoir-être, mais ce profil sera aussi attentif aux signaux que vous lui enverrez. Savoir mener un entretien de recrutement avec un cadre dirigeant est un exercice crucial qui va permettre de tisser un premier lien professionnel avec les candidats retenus. Préparez donc l’entretien pour les accueillir dans de bonnes conditions, les questionner de façon pertinente sur leur parcours et leur apporter en retour les informations qu’ils souhaitent récolter.
Ne pas présenter concrètement le contexte de l’entreprise
Le cadre dirigeant que vous vous apprêtez à recruter va forcément être amené à jouer un rôle clé au sein de votre organisation. Pour qu’il apporte son expérience et sa valeur ajoutée, il devra particulièrement bien connaître le contexte dans lequel il arrive, et les enjeux qui gravitent autour. Informez donc généreusement vos candidats pour qu’ils puissent commencer à se projeter chez vous.
Prendre le soin de présenter votre entreprise de façon détaillée, c’est aussi instaurer un cadre de transparence propice à la confiance et à la pérennité de la collaboration. Ne vous privez donc pas de planter des graines saines et durables en interagissant, sans filtre ou presque, avec votre future recrue.
Aller trop vite pour boucler le recrutement
Recruter un candidat dans la précipitation n’a jamais été l’idée du siècle, et le risque est d’autant plus prononcé dans le cas du recrutement d’un cadre dirigeant. Bien évidemment, les raisons sous-jacentes à un tel recrutement sont souvent stratégiques et nécessitent parfois de réagir vite. Pour autant, un recrutement efficace doit être mené avec un processus structuré.
En allant trop vite, vous risquez de bâcler la sélection de vos candidats lors de la constitution de votre short-list, ou encore de précipiter votre choix final suite au passage des entretiens. Aller vite peut impacter votre objectivité, et vous inviter au contraire à faire des choix par opportunité (disponibilité du candidat par exemple). Sur le long terme, ces choix bancales risqueraient bien de déstabiliser l’équilibre de votre structure.
Recruter coûte que coûte
Chez Honoré, il y a une chose que nous répétons souvent : il vaut mieux ne pas recruter que recruter un mauvais profil. Un recrutement par défaut sera, in fine, plus pénalisant qu’opportun pour une entreprise, du fait des coûts directs et indirects qui sont générés, et de la perte de temps associée.
Avant de recruter votre cadre dirigeant, identifiez-bien les enjeux majeurs auxquels le poste répond, le rôle qui va être confié à votre recrue, et les éléments concrets qui feront de ce recrutement une réussite. Ensuite, tout au long du processus de recrutement, restez fidèles à ces informations pour choisir le profil le plus adapté à votre besoin.
Ne pas vérifier ce qui est mentionné dans le CV
Le recrutement d’un cadre dirigeant implique de récolter un certain nombre de garanties quant aux compétences des candidats. Si le CV apporte de premiers éléments sur une base déclarative, le recruteur doit malgré tout chercher à valider certaines informations, pour s’assurer de leur véracité (diplômes, expériences professionnelles, projets divers menés).
Il ne s’agit pas d’installer un cadre de méfiance, mais de s’assurer au contraire qu’un climat de confiance est possible, et que vous vous appuyez bien sur des données réelles et fiables pour faire votre choix.
Oublier d’étudier l’e-réputation du dirigeant
Avant d’intégrer un cadre dirigeant dans votre entreprise, vous devez savoir à qui vous avez affaire. Analyser l’e-réputation du dirigeant en question, en effectuant une recherche sur Google ou sur les réseaux sociaux professionnels, permet de voir ce qui ressort des profils que vous avez sélectionnés, et vous assurer qu’il ne traine pas de casseroles.
Si vous ne le faites pas, vos équipes le feront de toute façon. Autant prendre les devants pour alimenter justement votre démarche de recrutement. En cas d’oubli, vos collaborateurs pourraient en plus vous le reprocher, et semer le doute dans l’entreprise, ce qui porterait alors préjudice à l’intégration de votre nouvelle recrue.
Chercher un clone de soi
Quand on cherche à recruter un cadre dirigeant au sein de son entreprise, on est rapidement confronté à la crainte de se tromper dans la sélection des candidats. Pour atténuer cette peur légitime, un biais humain amène certains chefs d’entreprise ou recruteurs à chercher des profils qui leur ressemblent.
Rassurante en apparence, cette orientation pourrait bien compromettre l’efficacité du recrutement en question, l’entreprise n’ayant peut-être pas besoin d’un profil de cadre dirigeant qui ressemble en tous points aux profils déjà en place. Le profil et la personnalité du candidat retenu doivent être en lien direct avec le poste à pourvoir, et les missions et responsabilités de celui-ci. En outre, accueillir un profil différent peut être un vecteur évident de complémentarité et d’objectivité, deux qualités dont a besoin toute entreprise qui souhaite prospérer.
Les erreurs ou maladresses peuvent finalement être assez nombreuses lorsque l’on cherche à recruter un cadre dirigeant. La meilleure façon de les éviter reste peut-être de confier vos recrutements à un cabinet Executive Search, habitué à ces recrutements à forts enjeux et naturellement animé par ce type de challenges.
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